Conférences

Exemples de clients

Exemples de conférences

Toutes ces conférences sont les mêmes objectifs : 

• remettre en question les certitudes, les modèles hérités du passé et les recettes simplistes

• proposer des méthodes originales et fondées sur la meilleure recherche en management pour agir autrement (et mieux ...)

La stratégie : le grand oublié des entreprises (françaises) 

Beaucoup d’entreprises pensent faire de la stratégie. En réalité, elles avancent sans cap défini. Elles multiplient les initiatives et s’adaptent comme elles peuvent.

Cette conférence montre comment la stratégie permet de reprendre le contrôle, de se différencier et d'éviter de devoir réduire les coûts en permanence. À partir d’exemples récents, elle propose des outils pour agir dans un monde transformé par les crises, l’intelligence artificielle et les enjeux de durabilité.

Apports pour les participants : des repères et des outils pour repenser leur stratégie et mieux naviguer dans un environnement imprévisible. 

D'où viennent les meilleures stratégies ?

La plupart des dirigeants et managers maîtrisent parfaitement les outils d’analyse stratégique. Ils ont beaucoup plus de mal à développer des stratégies vraiment originales. Résultat : beaucoup d’entreprises se contentent de reproduire les stratégies de leurs concurrents.

Aujourd’hui, le vrai défi des entreprises n’est plus de peaufiner leur stratégie actuelle, mais de développer des stratégies qui les différencient de leurs concurrents. Cette conférence propose quatre approches concrètes pour innover.

Apports pour les participants : une méthode et des outils pour identifier rapidement de nouvelles opportunités. 

Comment transformer l'incertitude en atout stratégique ? 

Beaucoup d’entreprises continuent d'utiliser l'analyse et la logique pour développer et faire évoluer leur stratégie. Résultat : elles font les mêmes choix que leurs concurrents et peinent à se différencier. 

Cette conférence explique pourquoi les meilleures stratégies ne sont pas les plus logiques. Elle propose une approche concrète en cinq étapes, fondée sur la sérendipité, pour transformer l’incertitude en atout stratégique. 

Apports pour les participants : une nouvelle façon de penser la stratégie dans un monde imprévisible et des outils pour innover en s'appuyant sur l’incertitude

Du succès d’hier à celui de demain : réussir la transition stratégique 

Beaucoup d’entreprises savent qu’elles doivent évoluer, mais elles restent bloquées dans leur activité "historique".  Comme elles ne parviennent pas à évoluer, elles finissent par subir le changement. 

Cette conférence montre comment réussir la transition entre ce qui a fait le succès d'une entreprise hier et ce qui fera son succès demain. À partir de cas concrets et d’outils directement utilisables, elle explique comment dépasser les blocages internes et réussir la transition.

Apports pour les participants : une compréhension des obstacles qui entravent le passage d’une activité "historique" à une nouvelle activité, ainsi que des outils pour les surmonter.

Sortir des modèles du passé pour mieux manager

La plupart des entreprises utilisent encore un modèle de management qui date de la fin du XIXe siècle. Aujourd’hui, ce modèle montre ses limites : manque d’engagement, lenteur des décisions, difficulté à s’adapter ...

Cette conférence explique pourquoi le modèle classique du management ne fonctionne plus et propose un modèle alternatif pour le remplacer. À chaque question clé du management, elle oppose une approche héritée du passé et une approche plus adaptée au monde actuel. Chaque approche est illustrée par de nombreux exemples concrets.

Apports pour les participants : une meilleure compréhension des limites du management traditionnel, une prise de recul sur leurs pratiques actuelles et des clés pour mettre en oeuvre un management plus adapté au monde actuel.

Anticiper les crises et réagir avant qu’il ne soit trop tard 

De nombreuses crises sont des “surprises prévisibles”. On savait qu'elles pouvaient arriver, mais on n'a pas réagi ou on a réagi trop tard. 

À partir du cas de Notre-Dame, cette conférence met en lumière les mécanismes qui conduisent à ignorer les signaux faibles. Elle propose également une méthode en quatre étapes pour les détecter et les traiter avant qu'ils ne se transforment en crises.

Apports pour les participants : une capacité accrue à anticiper et éviter les crises ainsi qu'une meilleure compréhension des biais qui empêchent d’agir à temps.